本報訊（ 織帶總部通訊站特約記者漆走方）為了做好2015年工作總結，明確2016年工作方向和思路，12月12日，織帶集團2016年經營目標會議在黨群活動中心召開。織帶集團各中心總監、子公司（分廠）負責人等參加會議。織帶集團總裁丁軍民參加會議并發表重要講話。
會議首先由各中心及子公司負責人匯報2015年的工作經營情況。他們從各個方面結合實際總結了本單位過去一年的工作情況，并對下一年的工作方向做了規劃，為實現下一年度目標奠定了堅實的基礎。
丁軍民結合匯報情況，對各個單位工作作了點評，并指出2016年實體經濟將持續下行，織帶行業下行壓力明顯，產業結構調整進一步加劇。他指出，環境促使我們要頂住壓力、強化內功，自我突破、搶抓機遇。集團要求圍繞“全員創新年”為主基調，以年度經營思路為主軸，全面深入的推進各項改革工作。
針對新形勢、新情況，丁軍民對各單位如何完成經營目標任務提出了具體要求。各單位要以成本管控為出發點，強化財務職能的發揮。要加大分塊管控的力度，針對各子公司的薄弱環節，進行針對性考核，直到改善為止。財務要發揮主導性職能，對產供銷一體化，進行全面化管理，要一盤棋考慮。財務多模塊要通用整合，構建財務三級管控模式，形成新的財務管控體系。在人員管控方面，要提升全員素質。加大全員素質的提升，尤其是干部素質提升、管理提升，杜絕用工隨意性和粗放性，提升人員的使用效益。加大干部員工的行為約束，提升員工個人綜合素養，杜絕各類重大管理過失出現，落實總監、副總一票制原則。要深入落實安全管控，踐行安全零事故承諾。爭取做到工傷事故零發生，安全隱患零存在。強化“反三違”自查自糾和“三級管控”體系執行，落實安全標準化工作，持續推進“一把手”安全主體責任制，建立單項獎勵基金，實施達標獎勵機制，同時嚴格執行事故“四不放過原則”，加強督促和檢查，完善應急預案，提高防范和處置事故災難的能力，有效預防和杜絕較大安全事故和環境污染事故的發生。
在制度化建設方面，丁軍民提出了“以制治企”的要求。他指出，管理要以制度為支撐，全面推進制度化管理。強化制度的宣傳和執行，注重制度實效性、系統性和全面性。以工作流程化、制度標準化為著力點，全面推進制度三級管控體系。強調制度執行的公開、公正、公平，有公信力，制度的使用率要達到90%以上。針對“創新”，他強調要以創新為導向，深入推進技改工作。大力推進技改工作，以創新為理念，抓住能改變當前結構性的技改項目，以能帶來顛覆性的改變為目標，大膽深入的推進技改工作。
丁軍民強調，要全面推進標準化，促進管理和環境提升。在車間現場標準化基礎上，全面推進普及標準化工作。做好加大現場標準化向染色操作標準化推進，做好機臺定位、機臺工藝標準的穩定執行；標準化要從生產現場標準化到行政后勤、辦公標準化延伸，提升行政后勤管理水平；要全面推進標準化、普及標準化，建立系統性地標準化管理體系和運行保障體系，加大環境改善，統一煙汽、水、后勤、綠化標準化。比如，廠區內不得有任何泥地，草皮全覆蓋，蒸汽、污水、鍋爐全面達標排放，車間現場24小時整潔衛生，所有子公司百分百落實垃圾分類，環境進入更深層次的改善階段等。
會議最后，各中心及子公司負責人代表本單位簽訂了2016年經營目標責任書。2015年，織帶集團穩步發展，繼續綻放三鼎二十年來的華彩與輝煌。下一個二十年已然開啟，偉大的“三鼎夢”將以此為坐標，揚帆遠航 。
經營目標會議現場(黨群服務中心多功能廳) 段君宇攝