暨2018年經(jīng)營目標(biāo)簽訂會議隆重召開
1月20日-21日，織帶集團(tuán)在三鼎開元名都大酒店三樓開元廳召開了2017年年度述職大會、降本增效獎勵大會暨2018年經(jīng)營目標(biāo)簽訂會議。織帶集團(tuán)總裁丁軍民、集團(tuán)各中心總監(jiān)、子公司核心成員等50余人參加了此次會議。
今年的會議，從形式和內(nèi)容上都相較往年更具新意和亮點(diǎn)，本次會議由三個大會同時集中召開，兩天時間內(nèi)，織帶集團(tuán)所有核心干部成員無一缺席、認(rèn)真總結(jié)、明確目標(biāo)、展望未來。本次會議既是2017年集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)完成情況以及取得的主要成績和不足的總結(jié)會，也是明確2018年以“品牌價值提升年”及經(jīng)營規(guī)劃思路工作部署會；是承前啟后、明確目標(biāo)和任務(wù)的動員會，也是定方向、定戰(zhàn)略、定方針的重要會議。大會開啟了織帶集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。大會提出了集團(tuán)2018年的總體思路、基本方略和具體要求，對于指導(dǎo)各單位創(chuàng)新發(fā)展和全局工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1月20日 各核心團(tuán)隊(duì)年度述職
織帶集團(tuán)各一級指標(biāo)責(zé)任單位就2017年度工作進(jìn)行述職匯報(bào)。各述職單位第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)核心成員上臺演講，就2017年度指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)）、年度工作核心、工作成就、存在的問題分析、2018年施政措施和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（承諾）等方面進(jìn)行了匯報(bào)，核心成員接受指定答疑。現(xiàn)場每位參會人員對每個述職團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了評分并公布，最后評分結(jié)果計(jì)入述職單位團(tuán)隊(duì)核心成員年度積分內(nèi)。
1月21日 干部制度學(xué)習(xí)/降本增效年度獎勵大會/2018年經(jīng)營指標(biāo)簽訂
會議期間，還新增了干部制度學(xué)習(xí)及《我守信、我承諾》責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)。主要針對干部任職、作風(fēng)建設(shè)、2018年積分制推行等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)。
2017年為織帶集團(tuán)的“效益提升年”，圍繞“提質(zhì)增效、降本增優(yōu)”核心主題，經(jīng)過一年的增產(chǎn)增效降本工作、減員增資落地實(shí)施，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化整合，及管理干部思維轉(zhuǎn)變等方面的努力，降本增效工作得到顯著提升。會上，總裁丁軍民對達(dá)成年初成本既定目標(biāo)的四家子公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一一表彰和獎勵，其中金鼎公司團(tuán)隊(duì)獲得最高成本獎勵126.74萬元。他指出，2018年的降本工作將更加嚴(yán)峻和艱巨，大家要上下一心，常抓不懈，堅(jiān)決打好成本這一攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，利用設(shè)備智能化、物料一體化等來提升生產(chǎn)效率、提高物資周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
會上，總裁辦主任溫杰對2017年的工作做了全面的總結(jié)和分析，提出了2018年工作思路及計(jì)劃。會議還宣布了2018年新的人事任免，產(chǎn)生了由總裁辦主任溫杰及各中心總監(jiān)、（副）總經(jīng)理等12名成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，并由總裁丁軍民現(xiàn)場頒發(fā)聘書。
各一級目標(biāo)責(zé)任人在會議現(xiàn)場逐一與總裁簽訂了2018年一級目標(biāo)責(zé)任書，并鄭重向大會承諾表態(tài)。表示接受任命，遵守規(guī)章、恪盡職守、落實(shí)行動、保證完成集團(tuán)下達(dá)的2018年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。同時，為打造2018年安全有序的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境，本次會議由織帶集團(tuán)安委會主任方國榮與各單位第一負(fù)責(zé)人逐一簽訂了《安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。最后，各單位新的履職一級目標(biāo)責(zé)任人紛紛表示對2018年工作開展充滿信心，創(chuàng)造佳績回報(bào)集團(tuán)的信任。
第二天會上，總裁丁軍民充分肯定了過去一年中大家所做的努力及成績，2017年集團(tuán)銷售達(dá)成年度目標(biāo)的105%，比2016年的銷售達(dá)成率上升了16.6%。同時，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持著眼于應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭挑戰(zhàn)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，深刻剖析了集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，著重有針對性且系統(tǒng)地對2018年集團(tuán)工作進(jìn)行了整體部署。
2018年為織帶集團(tuán)“品牌價值提升年”，總體思路——堅(jiān)持以市場客戶為中心，以技術(shù)、管理創(chuàng)新為抓手；堅(jiān)持以精品產(chǎn)品引導(dǎo)市場，提升品牌影響力、引導(dǎo)力和號召力；堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效、降本增優(yōu)、效率至上為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平；堅(jiān)持優(yōu)化用人機(jī)制和工資結(jié)構(gòu)完善，科學(xué)資源配置；堅(jiān)持優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升資金周轉(zhuǎn)率；堅(jiān)持質(zhì)量品牌為先，夯實(shí)質(zhì)量管理體系，提升三鼎品牌價值。
丁軍民通過對國際知名品牌案例的透徹分析，強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)重要性。品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，通過管理流程再造、科技創(chuàng)新、自動化引進(jìn)、信息智能化突破等途徑，創(chuàng)造一流的管理運(yùn)營體系+一流的產(chǎn)品品質(zhì)。注重品牌建設(shè)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，堅(jiān)持品質(zhì)提升為價值導(dǎo)向，不斷提升品牌美譽(yù)度及品牌忠誠度，樹立三鼎品牌形象。
會上，丁軍民再次用“8個堅(jiān)持”強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)總體要求。2018年要繼續(xù)堅(jiān)持品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)導(dǎo)入國際前沿的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，通過不斷推出新產(chǎn)品，通過品牌延伸和規(guī)模擴(kuò)展，提高存量產(chǎn)品的市場占有份額，提升增量產(chǎn)品的市場競爭能力。堅(jiān)持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造，運(yùn)用信息化技術(shù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)相融合，促進(jìn)智能制造，逐步實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。同時，產(chǎn)品升級，開發(fā)具有行業(yè)代表性、引導(dǎo)性、引領(lǐng)性的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品同質(zhì)化向差異化、個性化轉(zhuǎn)變，提升品牌價值；堅(jiān)持降本增優(yōu)、效益至上，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)效；堅(jiān)持目標(biāo)管理為核心，圍繞年度目標(biāo)層層分解，形成目標(biāo)分解、實(shí)施、評價、考核的完整目標(biāo)管理機(jī)制；堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化路徑，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升。通過標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和固化，促進(jìn)品質(zhì)的根本性提升，打造強(qiáng)勢的“三頂”產(chǎn)品品牌；堅(jiān)持以人為本的理念，繼續(xù)加大生產(chǎn)環(huán)境改善和投入，搭建人才教育和學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)。2018年利用積分制管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，通過積分制這一媒介導(dǎo)入有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理，在公正、公平、透明工作環(huán)境下提升全體員工工作積極性和幸福感。堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)提升，注重干部梯隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)；堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)安全觀，將安全文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)、安全防控相結(jié)合，形成科學(xué)有效的長效管理機(jī)制。
回首過去、立足現(xiàn)在，展望未來。最后，丁軍民對此次會議進(jìn)行了總結(jié)，肯定了大會所取得的成果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。這次大會是高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)鼓勁、著眼當(dāng)前、面向未來的大會，對于開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面必將起到舉足輕重的推動作用。同時，號召全體管理干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，統(tǒng)一思想，圍繞工作主題，圍繞奮斗目標(biāo)，圍繞當(dāng)前任務(wù)，上下一心，校準(zhǔn)方向，扎扎實(shí)實(shí)，全力以赴地安排部署2018年重點(diǎn)工作，繼續(xù)乘勢奮進(jìn)。 