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圍繞“16字方針” 明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任
集團(tuán)召開2014年年度總結(jié)會(huì)暨2015年二級(jí)指標(biāo)簽訂會(huì)
1月13日，集團(tuán)公司在總部大會(huì)議室召開了2014年年度總結(jié)會(huì)暨2015年二級(jí)指標(biāo)簽訂會(huì)，會(huì)議聽取了集團(tuán)各中心、各子公司的年度工作匯報(bào)，任命了集團(tuán)2015年各二級(jí)指標(biāo)責(zé)任人，總裁丁軍民對(duì)集團(tuán)2014年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各單位部級(jí)以上干部及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議宣貫了2015年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)會(huì)議的精神，集團(tuán)總裁辦主任溫杰圍繞總裁提出的 “優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新管理、做精做強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)方針，詳細(xì)解讀了集團(tuán)2015年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路。并就如何落實(shí)“16字方針”提了三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)；三要認(rèn)清形勢(shì)、攻艱克難、迎難而上。
在責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)居曉萍首先宣讀了由總裁簽發(fā)的集團(tuán)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人的任命文件。隨后，各一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與所屬二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人按部門順序鄭重簽訂了目標(biāo)責(zé)任書及安全責(zé)任書。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，使各責(zé)任人目標(biāo)明確，方向清晰，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)上下完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的信心。
總裁在講話中首先對(duì)新當(dāng)選的二級(jí)管理干部表示祝賀，同時(shí)感謝與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在2014年對(duì)集團(tuán)公司所做的努力和貢獻(xiàn)。隨后，總裁就各單位的計(jì)劃指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管控情況逐一做了分析點(diǎn)評(píng)，既指出各單位需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，也點(diǎn)明了各單位需要改善、突破的方向。總裁表示，集團(tuán)2014年的工作總體平穩(wěn)，同時(shí)差距和不足明顯，雖有外部的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，但我們更需要從內(nèi)部找原因，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，才能自我不斷提升。
總裁強(qiáng)調(diào)，2015年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。環(huán)境倒逼我們要頂住壓力、迎難而上，自我突破、搶抓機(jī)遇。集團(tuán)上下全年工作要以“環(huán)境提升年”作為總基調(diào)，以“創(chuàng)新管理”為主線統(tǒng)領(lǐng)全局，全方位貫穿于產(chǎn)銷研和行政后勤、人力資源及干部管理等各方面工作。在改善硬件條件的同時(shí)，通過(guò)管理機(jī)制和方式方法的創(chuàng)新提升，著力推進(jìn)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理、文化管理轉(zhuǎn)變提升，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，“營(yíng)造企業(yè)與員工雙贏的發(fā)展環(huán)境”，充分激活全體干部員工的主動(dòng)性、進(jìn)取精神和創(chuàng)造能力。相信通過(guò)全體干部員工的共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、拓展領(lǐng)域、做精做強(qiáng)”的公司發(fā)展目標(biāo)。